2015年是崯涛（INKTOP）改革创新重要转型的一年，2015年也是崯涛人为之努力奋斗取得迅速发展的一年。为总结过去，展望未来，2016年1月8日至9日，崯涛（INKTOP）迎来了一年一度的管理层经营管理年会。会议地点位于柚柑湾度假村会议室。参与此次会议的人员有崯涛集团各模块各部门的主要中高层管理者九人。

本次会议的主要围绕五大议题而展开，第一大议题是落实管理筹备会中所决议的各大事项。第二大议题是各部门代表进行各部门的2015年度工作报告总结。第三大议题各部门代表分别提出各部门2016年的工作计划。第四大议题是提出2016年崯涛集团的经营目标，并将目标作出细致的分解。第五大议题是2016年崯涛集团重大事项及临时动议。

为将经营管理层年会项目做的更具体和利于集团经营目标的落实，崯涛集团在本次经营管理层年会前，于2015年12月26日在坪山工厂举行了由集团基层管理层（班组长级以上）的管理筹备会议，在筹备会上，各代表各抒己见，阐述了过去一年的情况，各部门与集团公司之间、各部门之间以及各管理人员之间关系的理顺，最终会而有议，议而有决，产生了11大类52小项需落实事项待管理层年会进行表决或审定。 

为期两天的管理层经营年会首先就根据上次管理筹备会议事项予以审定和表决，也阐述了对各部门报告的看法和工作的建议。技术方面，在会议中就优势产品研发、技术服务及调色这一块提出改善建议尤其是研发新产品技术的导入以及核心原材料的采购，要加强优势产品的来料管控，并建立来料管控标准。国内研发方面，大力研发最新的替代型环保产品，提出研发技术人员要多与市场对接，走出实验室，多到客户现场去验证。同时要做好与美国研究中心的技术有效对接。国际研发方面，美国崯涛研发的产品KMI、VST、FRC系列已经进行有了系统的大量的采购，且填补了国内UV市场的空白，性能卓著，也受到大型客户的赞许。

计划及生产方面，计划进一步完善发挥生产指挥中心的功能，提出拳头优势产品仍然有很大的上升空间，预计2016年的部分优势油墨总量将为历史新高，其他油墨产品生产总值产量均要翻倍。严格管控生产环节，达到安全生产，绿色生产。品质方面，充分发挥品质管理的作用，重点建立来料检验标准及方法，保障生产过程中的产品稳定。销售方面，各业务团队分别提出各团队的2016年的销售目标以及实现目标的具体方法，将销售总量再创新高。市场部门在2015年度就公司的电子商务、品牌运作，广告宣传，营销策划等作了汇报，2015年崯涛集团获得了深圳市高新技术企业荣誉势必为公司发展增添后劲，2016崯涛正在朝国家高新技术企业荣誉努力。财务及人力资源行政模块也各自展示了管好钱袋子，做好后勤补给工作，从人力物力财力和安全等各方面确保集团经营目标实现的重要举措。

最后雷总针对各部门的工作汇报逐一进行了点评，对与会者提出了2016年企业重大事项以及企业发展的思路及前景，并着重指出各部门应该发挥出优势，协同作战，改善不足，打造更强大的团队，挖掘最大的潜能，为实现2016年的经营目标努力，最终圆满达成业绩目标。

回顾过往，成功与汗水都随时间流逝成为过去，展望新一年我们意气风发。2015年已经远去，2015年是手机触摸屏行业艰难发展的一年，2015很多中小型盖板玻璃行业面临倒闭收购的结局，2015油墨市场更是跟随着跌宕起伏，然而崯涛人在困难挫折面前迎难而上，越挫越勇，在行业不景气和成本上涨，销售价格调低的情况下，崯涛（INKTOP）2015年的销售总额与2014年的销售总额同比仍然增长了14%，展示出了良好的实力和健康运作。14%虽然称不上特别傲人的成绩，但是证明了崯涛（INKTOP）不管面临何种困难处于何种地位都一直在进步，一直在发展，一直在朝着让民族品牌受世界尊重的企业愿景迈进！